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安钢集团2016年实现利润1.1亿元

时间:2021-09-07 14:56编辑:admin来源:yb体育下载地址当前位置:主页 > yb体育下载地址多肉植物 > 景天科 >
本文摘要:2016年,面临宏观经济持续上行、原料价格大幅度下跌、环保形势出现异常不利和部分生产线投产、限产等诸多困难,安钢集团坚决“细致伯颜”的工作理念,增强“板块+专题”运作,把降本增效、改革创新、结构调整、环境治理跨越存活保卫战全过程,全年销售收入已完成370亿元,构建利润1.1亿元,乘势构建全年整体盈利的目标。

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2016年,面临宏观经济持续上行、原料价格大幅度下跌、环保形势出现异常不利和部分生产线投产、限产等诸多困难,安钢集团坚决“细致伯颜”的工作理念,增强“板块+专题”运作,把降本增效、改革创新、结构调整、环境治理跨越存活保卫战全过程,全年销售收入已完成370亿元,构建利润1.1亿元,乘势构建全年整体盈利的目标。记者:“我现在所在的方位是福钢冷轧二期项目的现场,安钢冷轧项目作为安阳市建设规模仅次于,投资数额最多,配套工程尤为简单的现代化工业项目,在去年一年资金出现异常紧绷的情况下,连退机组已完成了热试生产,镀锌机组已完成了调试加装。

”冷轧工程是福钢实施结构调整、转型升级,进一步提高市场竞争力的关键工程,也是福钢构建解危逃脱、做到大做到强劲的承托工程。冷轧公司实施一切工作都在计划当中,一切过程都在管控当中,一切结果都在预料当中的工作总拒绝,以生产经营和连退、镀锌工程作为各项工作的双引擎,灵活性调整生产经营策略,狠抓工程建设节点前进,生产经营和工程建设获得显著效益。

安钢集团冷轧公司经理王宏伟“2016年,对冷轧公司来说实际不憧憬的一年,工程建设和生产经营同时前进。生产经营方面,全年轧材30万吨,和2015年比起提升了166%。工程建设获得了显著进展,连退机组从2016年的元月份转入设备加装阶段,镀锌机组2016年6月份转入设备加装阶段,2016年12月28号连退机组构建了热中举,生产量了第一卷合格产品;镀锌机组也在12月底展开了气密性试验。”生产运营平稳高效。

去年,安钢集团在出现异常不利的环保形势下,极力贯彻落实国家、省、市大气污染防治拒绝,对高炉展开了投产限产。与此同时,投放2.15亿元用作环保设施改建,已完成焦炉除尘、工件上煤除尘等32个环保项目,着力提升环保设施运营质量,分系统创建“四位一体”精益生产体系,构建了全流程的标准化管控。他们充分发挥销售的龙头造就起到,紧盯央企和重点用钢企业,跑完市场、抢走客户、捉订单,先后新的研发了中国一拖、云南能源投资集团等直供用户97家,并与中船重工、三一重工等企业创建战略合作关系。其中,高强板维持全国市场占有率第一,700Mpa以上级别汽车轻量化用钢守住国内近50%市场份额;桥梁板、风塔板、高建Z向钢等高效品种销量再创新高,高强抗震钢筋构建批量销售。

记者:“2016年,安钢集团全年产品产销率超过100%,品种钢、品种材比例分别超过69.82%和78.75%。与2016年年初比起,直供比例由26.3%提升到45.6%,高效品种比例由41.7%提升到61.9%,构建了直供传销和高效品种“两大比例”实时提高。”挤压国有企业筹办社会职能是全面深化国资国企改革的最重要内容,也是前进供给外侧结构性改革的最重要措施。在过去的一年,安钢集团在向改革要动力、以改革胆转型方面迈进了扎实的步伐。

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正式成立集团公司改革领导小组,作好顶层设计,狠抓任务实施,唤起内生动力。记者:“改革后,安钢集团的管理部室由过去的16个传输为现在的8个,27家子公司正在规范完备法人管理,5家企业已完成了混合所有制改革,挤压企业筹办社会职能工作获得重大突破。

”在非钢发展方面,安钢集团大大优化管控模式,按照“集团化管控、市场化运作、规范化管理”拒绝,分灶睡觉,连夜突围,理顺市场关系,创建价格机制,增大产业培育力度,追加产品及业务目录14593项,内部市场份额同比提升19.38%,增加对外缴纳1.29亿元,供需小闭环可行性构成。各子分公司相结合钢铁主体、扎根市场竞争,大力创效减免,大大做强、做到优、做到大。2016年,非钢板块全年构建营业收入123亿元,其中对外创收47亿元,构建利润4830万元。

安钢集团生产管理处处处长于银俊“2016年,面临宏观经济持续上行、原料价格大幅度下跌、环保形势出现异常不利、部分产线投产限产、钢材价格跌到至20年来最低点的不利现实,我们在工作中坚决“细致伯颜”的理念,增强板块特专题运作,按照“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面木栅漏洞”的工作部署,投出转型逃脱、提质增效的“组合拳”,铁前、钢后、非钢三大板块楚突破,在出现异常艰难的情况下,夺回了安钢存活保卫战的重大胜利。集团公司全年铁、钢、材产量分别已完成1066万吨、1048万吨、1049万吨,构建了销售收入370亿元,构建了利润1.1亿元,乘势构建了全年整体利润的根本性目标。”一月份大幅度减亏,二月份构建止痛,三月份盈亏均衡,四月份开始盈利。

安钢集团在倒数五年的亏损之后,2016年再一构建了扭亏为盈。走进巨亏之殇,安钢从生产结构、人事架构和改革创新等多方面作出了全面的调整,大刀阔斧地展开了“手术式”改革,经营效果逐月向好。

安钢集团挺过考验、浴火重生的巨大力量,为安阳市工业经济发展流经“强心剂”。


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